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工厂头等大事,实现标准化。12项标准5个步骤助推企业高效管理
  • 发布时间:2019-09-06
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  • 文/ 管理学问

    前几日,朋友约我去他的工厂参观。

    按照惯例,先看生产现场,这是我最喜欢干的一件事。沿着车间的绿色通道走了一圈,和所有工厂的车间一样,机器轰鸣声、加工敲打声交织在一起,一片忙碌的景象,朋友的脸上也是一副满意的表情。我很能理解,很多企业领导或管理者,看到这种热火朝天的工作场面,就掩饰不住内心的高兴,不仅仅代表着企业效益好,更预示着员工士气高昂,经营管理水平不言而喻。

    5)激励考核

    有了目标,有了做事标准,就要有监督、评价和激励考核,这是一个基本的管理闭环。人们能不能时时刻刻遵守标准,首先要去评价。评价标准的合理性,评价员工的行为方式,不论哪个有问题都要纠正,让标准和人们的行为都回归到合理的基准线上。激励与考核能促使人们按照正确的指示,统一而规范的、正确的做事,最终实现工作目标。

    总结:

    林林总总,不知不觉,给朋友讲了很多我对标准化管理的基本认识。朋友先了解了标准化的基本概念,我又大概讲述了为什么我能够从他们的生产现场来判断他们的水平和能力。接着又从具体的生产管理层面,总结了常见的12种标准化的内容,也相信是他最为关心的切入点。最后,我从系统管理逻辑的层面,分析了标准化的大致实施思路。朋友听完后,甚为感激,对混乱的生产管理局面,因为标准化管理的学习,思路一下子变得清晰了。

    (完)

    参考资料:

    黄志伟:《华为管理法》

    陈春花:《管理的常识》

    胡海波:《标准化管理》

    以及部分网络资料等。

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