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你好2020,8位大医院掌门人的新年愿景,请查收!
  • 发布时间:2020-02-07
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  • “不变”是指在党的坚强领导下,始终关心人民和世界。2020年将是全面建设小康社会和十三五规划结束的一年。我们将牢记华西人民最初的心声和使命,始终承担责任,高举公益性旗帜,推进三级公立医院绩效评估的实施,深入参与卫生扶贫和对口支援,建设一支“拉、起、做好”的灾害医疗救援“国家队”,成为保障人民福祉的“中流砥柱”。我们将始终牢记患者至上,优化以疾病为基础的精细化、规范化管理,构建以疾病为中心的全过程、全周期健康管理体系,不断提高患者就医体验,提高医疗效率,提高医疗质量和安全性,成为应得生命的“健康卫士”。我们将始终坚持改革创新,进一步建立和完善现代医院管理体系,继续探索“领先技术、最小痛苦、最低成本”的创新诊疗技术和服务模式,用5G、人工智能等尖端技术赋予医学力量,成为医疗创新和卫生改革的“风向标”。

    时间匆匆流逝。变化是生活的动力。保持不变的是我们最初的心和使命。我们一定会辜负人民的信任和信赖,全面推进医院的高质量发展,向社会传递党和国家的关怀和温暖,为广大公众谋求更多的健康和福利。

    以质量取胜是我们的发展码

    雷光华

    2019,中南大学湘雅医院院长。我们专注于“让病人看好医生,对疾病保持乐观”和“让员工快乐地创造梦想,努力追求梦想,快乐地实现梦想”两大任务。构建和优化学科建设、人才建设、医疗创新、质量安全、运行管理、运行保障、评估评估、党建文化八大体系。我们将加快建设“优秀湘雅、安全湘雅、美丽湘雅、智能湘雅、人文湘雅、快乐湘雅”,努力打造“一流纪律、一流品质、一流品牌”。各项事业都取得了高质量的发展。

    我们在公立医院的改革和三级公立医院的绩效考核方面取得了优异的成绩。已经开发了许多领先的新医疗技术,并实施了提高患者满意度的“100天运动”,为患者带来了新的医疗体验。学科分层建设全面启动。自然科学在国内医院发表的论文数量中排名第一。SCIE和Medline数据库收录的论文连续三年在国内医院排名前五,获得125项国家自然科学基金,在国内医院排名第三。实施“湘雅人才工程”四大人才计划,促进拔尖创新人才脱颖而出。卫生紧急情况、对外国的援助和对穷人的医疗援助的消息经常出现。贯彻“全额预算、全额成本”的理念,医院精细化管理水平达到新水平。这些成就充分体现了湘雅“公之于众、勤奋谨慎、诚信友爱、谦虚诚实”的精神和“求真务实、循规蹈矩”的科学精神。

    在新的一年里,我们将进一步把握好大好时机,按照党和政府对健康、优质发展的新要求,响应人民群众对优质医疗服务的新期待,积极融入健康中国战略,评估三级公立医院的绩效,深入挖掘优质资源潜力,有效控制医院运营成本,不断将“深化医疗改革”红利转化为医院优质发展的动力。

    在新的一年里,我们将进一步协调质量和数量。以“质量”取胜是湘雅一个世纪的发展准则。医院将加强内涵建设,重点突破关键技术,打造一批有影响力的原创n

    紧紧围绕国家2019年深化医疗改革的重点任务,通过内部精细化管理、完善绩效分配、推广DRGs等一系列改革实践,推动医院从高速增长向优质发展迈进。

    主动拥抱互联网的每一项创新和新医学技术,成为互联网医学和医学人工智能行业标准的领导者和推动者。国务院深化医疗改革领导小组通报会(第59号)专门公布了《浙江省邵逸夫医院探索“互联网+医疗服务”新模式提升医疗服务和医院管理水平》的经验和做法,并向全国介绍了我院以“互联网+”为手段改善医疗服务、推进分类诊疗、增强人民就医意识的一系列创新做法。

    医院获准牵头建设国家呼吸区域医疗中心和国家综合区域医疗中心。“邵氏医疗模式”成功复制到下沙医院区和双岭医院区。平均住院天数减少到5.7天,床位利用率提高到96.6%,在全国公立医院中排名第一。医院整体实力和服务水平明显提高。

    2020年,面对新的机遇和未知的挑战,邵氏医院将继续关注新时代人们对医疗服务的新期待,推动医院不断创新医疗服务模式,继续推动公立医院的优质发展,让普通百姓分享优质医疗服务,为进一步推进医疗改革提供新鲜的“邵氏医疗品牌”和样本。

    在新的一年里,医院将继续坚持“以病人为中心,以员工为主体”的管理理念,努力建设“人性化、人性化的医院”。积极推进“以治疗为中心”的理念向“以人民健康为中心”的理念落地,不断将“共建共享、全民健康”的理念融入医院发展的方方面面;我们将扎实推进医疗社区建设,以“韶医品牌”为起点,提升基本医疗服务能力。积极推进国际合作的多元化和多样化,积极服务国家对外开放战略,在继承和借鉴的基础上不断创新,着力谱写医院发展的新篇章。

    抓住机遇打造最佳中医医院

    广东省中医医院院长陈达灿

    随着中医“一法一纲”的实施、全国中医药大会的召开和《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》的发布,中医药产业的发展迎来了前所未有的机遇。广东省中医院一贯坚持“以病人需求为导向,为行业做出贡献”的发展战略。在医院党委的领导下,加强了高层次中医药人才的培养,充分发挥了中医药的独特优势,不断推进中医药科技创新,促进了医院的内涵建设和高质量发展。

    医院努力推进“四大人才”建设,即中医、现代医学、科研和教学的高层次人才。通过“集体带、集体带”和“一代带两代”的教师培训模式,为医院的高质量发展奠定了坚实的基础。

    医院继续加强中医优势疾病和重点专科建设,以提高急危重症救治能力为目标,推进国家和地区中医(专科)诊疗中心建设,逐步形成多学科、密切协调的诊疗团队运行模式。推进中医思维研究室工作深入临床实践,加强中医疑难疾病多学科咨询,探索中医诊疗模式创新。充分利用医院预防治疗和慢性病服务体系的优势,实施一系列预防治疗干预措施

    2019年,新中国成立70周年,中国预期寿命翻了一番,新生儿死亡率、婴儿死亡率和五岁以下儿童死亡率大幅下降,儿童健康水平在国家发展的快车道上不断提高。在前进的道路上,一代又一代的儿科医务工作者,不要忘记自己的首创精神,牢记自己的使命,不断奋斗和探索。

    2019年是中国现代儿科创始人、北京儿童医院首任院长诸福棠诞生120周年。七十七年前,在战火纷飞的北平,他和他的同事们创办了一所私立儿童医院,煞费苦心地管理和挽救生命。新中国成立后,医院毫不犹豫地捐赠给了国家。他致力于麻疹预防胎盘球蛋白的研究,致力于现代儿科人才的培养,为医院留下了“公益、勤奋、和谐”的四字灯。

    2019年,中国儿科血液肿瘤学创始人、北京儿童医院名誉院长胡亚梅逝世,享年95岁。70年前,新中国又穷又弱。她研究并制定了适合中国国情的儿童营养性贫血的治疗和预防计划。六十年前,她将高危婴儿腹泻的死亡率从20%降低到1%。当恶性肿瘤成为儿童健康的主要威胁时,她率先“宣战”,并最终打开了中国治疗儿童白血病的大门。

    2019年,我国儿科外科的创始人之一北京儿童医院的张金哲教授将迎来99岁和100岁的虚拟年龄。老年人仍然坚持临床一线,每周都走出诊所。他行医70多年,为成千上万的儿童做手术。他发明了50多种物品。他在世界上赢得了中国儿科手术的一席之地。

    2019年,无限的爱将永远在我们心中漫游。国家儿童医疗中心和北京儿童医院怀着对先辈们的敬意,保持了他们最初的心态不变,团结一致,努力工作,决心向前迈进。他们点亮了“公益与勤奋”的文化灯塔,引领着进一步、更稳定地保护儿童健康的道路。

    今年,我们将不会忘记困难儿童,并将继续在全国14个相邻贫困地区为贫困家庭儿童实施中国儿童健康扶贫计划。我们将更加坚定地走在精确健康的扶贫道路上。

    今年,我们不会忘记患有严重疾病的儿童,积极开展儿童血液学疾病和恶性肿瘤的医疗和管理,启动全国儿童肿瘤监测网络,更有信心提高儿童治疗严重疾病的能力。

    今年,我们不会忘记偏远地区的儿童,继续了解非资本功能,为京津冀的协调发展服务,建立全国儿科医学会,促进儿童就近就医,在促进儿科同质化发展方面走得更远。

    今年,我们不会忘记未来的孩子,继续研究预防出生缺陷和改善儿童用药的创新方法,更加稳步地走在加强科技创新和推广的道路上。

    无论如何,都要与时俱进。2020年是中国全面建设小康社会和战胜贫困的最后一年。儿童是祖国的未来。国家儿童医学中心和北京儿童医院愿与全国儿科同行携手,共同扞卫祖国的未来。他们不会有偏见,也不会失去力量,这样就不会有几个孩子走上健康的道路。

    新起点继续写“齐鲁梦”

    陈玉国,山东大学齐鲁医院院长

    万象开始更新。回首2019年,山东大学齐鲁医院坚决贯彻国家卫生政策,全面加强医院发展的顶层设计和战略规划,不断朝着“国际知名、国内一流的高水平研究医院”的梦想前进。

    2019年,该医院被国家卫生委员会和山东省人民政府指定

    2020年是齐鲁医院成立130周年,也是医院走向高质量发展的关键一年。在新的一年里,我们将继续发扬“追求卓越、抓住每一分钟”的精神,围绕全省建设国家和地区医疗中心,加强统筹规划,坚持内涵发展,构建高水平的学科体系。推进党建和思想政治建设,弘扬医院文化,为医院改革发展提供组织保障,增强内生动力。

    新的原因相互推动,每天都不会带来延误。“尊重和保护生命,救死扶伤,愿付出和爱无限”是齐鲁人民的第一颗心和使命。站在一个新的更高的起点上,我们将围绕健康中国战略,以人民群众的医疗需求为最大追求,推进党和省共建的国家和地区医疗中心建设,为人民健康福祉的提高做出新的贡献。

    构建神经科学“超级大脑”

    首都医科大学宣武医院院长赵国光

    国保寺,长春街,广安门,天宁塔.2019年,首都医科大学宣武医院(Capital Medical University玄武医院)位于首都功能核心区,伴随着“老街坊”,坚持公立医院最初的心脏和使命,满足患者,安抚政府。

    2019年,宣武医院坚持改革与改进同步,精细化管理,提高质量和效率,不断改善患者的医疗体验。紧急重建完成后,面积增加了2390平方米,环境焕然一新,四个中央绿色通道的建立使接待过程更加方便。新医院区开放后,为病人服务的能力大大提高了。前11个月,手术量同比增长21.5%,出院人数同比增长20.5%。依托“互联网医学诊疗技术国家工程实验室”和“国家远程卒中中心”开展远程医疗合作,4000多家医院联网,指导2000多家基层医院,提高了全国心脑血管疾病的预防、控制和急救水平。

    2019年,宣武医院将全力做好医疗精准扶贫工作,向内蒙古、宁夏等地派出21支医疗队;开展院内外志愿服务,打造品牌,传递温暖;我们成功完成了对新疆、西藏的援助、对口支援和人才北郊旅游等任务。北京、拉萨和玉树高原适应性研究中心已经成立,为救援人员和特殊人才提供闭环健康管理服务。发扬中国医疗队的精神,派出几支短期外援医疗队。

    2019年,宣武医院成功完成70周年庆典医疗保险。积极实施京津冀协调发展战略,协助国家和地区医疗中心建设。建设河北神经医学中心;推进京冀远程医疗建设,与河北省180家二级以上医院签订合同。制定北京东岙村综合诊所规划,由57名高级医护人员组成团队予以保障。“5G移动式卒中车”的研发;设立60个专门的研究床,与中国的大脑计划相联系;自“十三五”以来,已有30多个改造项目,改造资金1.25亿元。

    2020年,宣武医院将坚决贯彻新时期卫生政策,建立和完善现代医院管理体系,以医疗卫生和信息技术的“双引擎”战略为导向,利用学科优势推动产学研深度融合,打造神经科学和老年医学的“超级大脑”,不断推进科技创新转型。积极推进京津冀协调发展,推进高质量熊安新区医院建设。

    从高效管理中获得创新能力

    新的一年,我们将高度重视医疗安全和优质服务,认真实施核心医疗体系,进一步整合优势资源,着力打造诊疗技术高峰。积极推进“提高疑难疾病诊治能力工程”,指导本地区危重病人综合救治能力和急救体系建设。稳步推进胸痛、中风、创伤、危重孕产妇、危重新生儿五个中心建设,不断提高体外反应速度、效率和生活质量,确保危重患者“生存机会”。优化重点学科结构和布局,加强18个国家重点临床专业、31个省级重点临床专业和8个省级专病(科)诊疗中心建设,培养高层次人才和优秀创新团队。

    在新的一年里,我们将以现代医院管理制度为指导方针,加快医院管理制度和管理能力的现代化。加强全方位经济管理,积极增收节支,降低经营成本。深化部门绩效分配,确保员工福利与医院发展同步推进。加强诊疗质量控制,规范医疗服务行为,促进医疗质量持续提高。通过一系列高效管理,医院建设和发展注入了巨大的创新动力。抓住长三角一体化发展、长江以北新主城、南京都市圈协调发展、宁镇与阳城一体化等战略机遇,为医院深度融合的医疗服务社区提供政策支持。

    2020,

    从高质量发展开始!

    finishing:health reporter肖伟

    editing: yang郝明返回搜狐查看更多

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