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李开复:创新工场有哪些失败项目
  • 发布时间:2020-01-09
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  • 创新工程中有一些失败的项目。这里不会给出姓名和详细信息。然而,我们将讨论我们遇到了哪些挑战(有些已经失败,有些仍在努力工作)。“你还可以从以下几个方面学习:

    有一个项目,几个非常有才华的技术人员负责规划一个技术深度很高的平台。然而,在初步建设之后,潜在客户最初认为不愿意依赖第三方技术平台。

    在一些项目中,创始人之间的不和问题是由彼此认识很久的共同创始人造成的。在创业之前,他们充满激情,甚至互相补充,得分。然而,创业后,他们发现自己的愿景或工作方法不一致。如果创始人离开,士气将受到极大打击。

    有一个项目是一个非常好的产品经理,但是这个项目成功的关键之一是建立一个良好的离线伙伴关系,如果这个关键做得不好,拥有一个好的产品是没有用的。

    有一个项目有一个非常聪明的企业家,他总是想增加新的功能和新的产品线,这还不够具体。产品发布迭代太慢,错过了市场机会。

    有一个项目过于相信美国的趋势,却忽略了中国的互联网模式在某些方面不同于美国的事实。它绕道发现美国的机会不一定存在于中国。

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